战略管理咨询 zhanlueguanlizixun
战略管理理念

战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。战略咨询帮助企业明确未来的发展方向,指导企业做“效力”最大的事情而非“效率”最高的事情。目前中国企业面临的战略问题主要有:多业务公司如何进行投资组合管理、多元化还是专业化、多元化投资方向的选择、如何打赢竞争对手等。战略咨询包括战略分析、战略制定与战略选择、战略规划、战略实施辅导等几个步骤。

  • 案例描述

    客户是一家民营企业单位,拥有4家上市公司,涉足10个行业,业务遍及全国26个省。2010年营业额为20多亿元,员工6000多人。
  • 项目需求

    该集团起初是一个集体小厂,改革开放30年来经历了创业、发展、扩张、调整的过程。面临全球经济一体化和中国经济市场化的趋势,集团管理层提出了二次创业的口号。能否理顺内部管理体制,抓住新的市场机会是二次创
  • 解决方案

    将集团改组为控股公司架构,在母子公司之间采用不同的集权和分权模式。最后,与客户一起制定切实可行的实施方案,客户取得了良好的效果,理顺了内部管理关系.明确了战略方向。
战略管理咨询 zhanlueguanlizixun
组织设计咨询理念

战略、组织与文化构成了企业发展的三个基石。好的组织结构能将组织的资源分配到最需要的地方,最大程度地提高组织运行的效率。组织设计包括部门设置、职权及职能设置、纵向管理程序的设计、横向业务流程的设计、岗位设计等。组织设计咨询由于其结果会对组织中每一个人的权力、位置产生影响,因而比较容易受干扰。在这个过程中,咨询顾问最大的挑战来自于如何设计一个符合企业法人意志的组织结构。

  • 1客户背景
    客户是一家以软件开发和系统集成为主要业务,年产值超过10亿员人民币的民营高科技企业。现有员工2000余人,拥有包括上市公司在内的国内外二十多家分(子)公司。

    客户背景

  • 2项目需求
    1客户存在的问题除了在发展方向上,公司缺乏明确的战略目标定位,老产品市场趋于饱和,新业务发展处于试探中,缺乏明确的业务重点及新业务规划,使企业的下一步发展缺乏动力之外,就是在内部管理上,组织结构设置和调整随意性大,因人设岗,组织效率低,管理跨度小,沟通不畅,造成员工效率不高,企业凝聚力不足,人员流动率高,尤其是技术骨干流动率大。

    项目需求

  • 3项目需求
    咨询方案使客户的战略管理能力、业务发展规划能力得到加强,企业明确了战略发展方向,得以致力于长期业务领域的核心能力的建设。同时建立和完善了一整套管理制度,从流程角度进行整合,有效提高了组织的整体应变能力,充分发挥了各部门、各岗位员工的能动性,体现每个岗位责权利的统一,实现员工的自我价值。

    解决方案

人力资源管理咨询 renliziyuanguanlizixun
战略管理理念

人的管理受社会、历史等因素影响比较大,因而将西方的人力资源管理理论与技术应用于中国企业需要很大的修改。目前中国绝大多数企业还没有建立完善的人力资源管理职能体系,人力资源管理咨询主要集中在帮助企业建立完善的职能体系方面,包括培训、招聘任用、薪酬、绩效考核、职业生涯规划等。

人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识,要求咨询顾问具有以上相关学科的知识。

  • 案例描述

    客户企业是一家上市公司,成立于1996年,是国内大型食品企业,年销售收入这8亿多元,目前有员1500多人。
  • 项目需求

    随着企业持续发展,薪酬福利方面的问题越来越突出,严重影响和制约了企业规模扩张。由于管理人员在人力资源方面理论的欠缺,导致人事管理方面的停滞与落后,常年缺乏合理的人员考评和激励,严重制约企业的发展。
  • 解决方案

    对人力资源管理系统进行检测,协助企业对其现有薪酬结构和福利项目进行重新设计,并对绩效考核系统流程进行再造,从根本上解决了影响企业发展的瓶颈。企业当年销售收入和利润均比同期增长26%和15%。
营销管理咨询 yingxiaozixun
营销管理咨询理念

营销管理咨询重点是帮助企业构建基于战略实现的竞争模式。营销管理咨询主要是立足于企业竞争格局中进行,并以帮助客户提升行业地位和市场占有率,提高利润水平为目的。营销管理咨询主要领域包含:重塑市场结构、产品结构、客户结构;营销战略选择:竞争手段与方式选择;品牌战略设计;市场管理体系设计;销售管理体系设计;渠道管理体系设计;新产品导入市场设计;营销模式互联网转型设计等。

  • 1客户背景
    客户为一家上市公司控股企业,生产销售国家级新药和国家中药保护品种等多种产品,其中某产品出口十几个国家和地区,是山东省高新技术企业和星火示范企业。

    客户背景

  • 2项目需求
    客户存在的问题在于:(1)面对国家产业政策变化、国际贸易保持主义的现状及自有资源能力的限制,现有产品/业务怎样取舍、组合?(2)面对日益激烈的市场竞争,如何制定营销战略和市场营销策划方案,赢得竞争优势?(3)为了有效实施营销策划方案,如何构建营销组织和管理体系?

    项目需求

  • 3项目需求
    利用行业数据库和多种分析模型,依据国家产业政策和宏观形势的变化,对客户现有产品的市场容量、市场潜力、竞争态势等进行了科学的分析,甄选出主导产品(组合);其次,对企业进行SWOT分析,明确企业营销战略规划,进行产品,业务市场营销策划方案设计;最后,为有效提升企业竞争能力,就其营销管理体系、业务流程进行了重整和再造。该营销策划方案,为客户(中小型企业)指明了营销发展思路,制定了适宜的市场营销策略和营销行动方案,从而有效地提升了客户的市场竞争力和营销能力。

    解决方案

企业文化咨询 qiyewenhuazixun
战略管理理念

企业文化是无形与有形的结合,有形在于企业文化通过企业的各种规章制度、行为方式、标识等方面表现出来;无形在于企业文化能够起到规章制度、物质激励等有形的管理起不到的作用。企业文化咨询内容包括观察分析企业现有的价值观,确定符合企业未来发展的价值观,并将其灌输到规章制度、行为规范、标识当中去。

  • 案例描述

    客户作为一家大型金融机构的地方分支,改革的步伐比较大,同时也要受人民银行的政策制约。作为当地实力最大的银行,同时也面临很多外来银行的竞争。
  • 项目需求

    在进行机构改革的初期,比较侧重对人才的物质激励,从而调动员工的工作热情和积极性,促进效益和服务质量的提高。但是发展到一定阶段后,物质激励仍不能留下一些精英的人才,而且员工缺乏以企业为家的主人翁精神。
  • 解决方案

    咨询公司在进行了文化诊断后,提出以文化改造企业,把制度纽带、职务纽带和情感纽带结合起来,创造出效率和人性相结合的环境。通过文化建设和管理,产生直接经济效益和企业发展的源动力,提高员工整体素质,